Município com gestão tem solução: 410 dias de conquistas

Maria Lucia Feitosa Goaulart da Silveira, Franklin Monteiro

Resumo


Introdução: A Baixada Fluminense possui uma população de 3.728.546 hab. onde a área de saúde é fonte permanente de tensão, devido a baixa oferta de serviços, dificuldades no gerenciamento e na tomada de decisão. Nesta Região destacamos o município de Nilópolis onde nos últimos 410 dias de gestão, período 2009/2012, conquistou resultados impactantes para seus munícipes.

Objetivos: Compartilhar os resultados em associar conhecimento técnico e vontade política, permitindo a implantação de novos serviços para os mais necessitados, aperfeiçoando os serviços existentes, motivando profissionais e gerentes, como algumas soluções viáveis para a gestão de qualidade na saúde

Metodologia ou Descrição da Experiência: O período foi de 01/09/2011 a 15/10/2012, com as seguintes ações:

• Ampliação da captação de recursos Federais

• Fortalecimento e qualificação da UPA 24h e da Saúde Mental

•Inclusão do Hospital Municipal na Rede de Urgência e Emergência como hospital geral de retaguarda;

• Desenvolvimento de projeto para reestruturação e redefinição do perfil assistencial do Hospital Municipal;

• Ampliação da cobertura da ESF

• Criação de gratificação por produtividade e cumprimento de metas

• Implantações: NASFs; coleta de exames laboratoriais na Atenção Básica; do Serviço de Atenção Domiciliar e do Brasil Sorridente

Resultados: • Ampliação dos repasses de recursos de 8,8% em 2011 e de 42,4% em 2012

• A UPA atendeu a 111.156 pacientes sob monitoramento a distância por câmera em tempo real e painéis de informação on line

• Captação de R$ 1.500.000,00 para reforma do Hospital Municipal

• Ampliação em 24,4% da cobertura da ESF com a implantação de 10 novas equipes e inauguração de duas UBS.

• implantação do complexo regulador municipal, com oferta de consultas de profissionais de nível superior, em toda a rede de saúde.

• Implantação de um CEO, Pediatria e exames laboratoriais em todas as UBS; Serviço de Atenção Domiciliar, três NASFs.

• implantação do CAPS AD, Ambulatório de Saúde Mental e Residência Terapêutica.

Conclusão ou Hipóteses: A gestão da saúde se traduz como ato político, pois implica em tomada de decisão dos gestores, técnicos e demais funcionários, pois a função social da secretaria municipal de saúde é melhorar os indicadores, consolidando o compromisso com a qualidade de vida da população. Para tal a vontade dos diversos atores deve estar aliado ao conhecimento técnico para fortalecer o SUS.

 


Palavras-chave


Gestão; Saúde; Conquista.

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